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翻閱歷史畫卷、展望美好未來

時間:2018-10-16 瀏覽次數:0

翻閱歷史畫卷、展望美好未來

----改革開放四十年我們砥礪前行

2018年是改革開放40年,40年中國發生了翻天覆地的變化,我們心中也充滿了無限的期盼,在2018年的新年賀詞中,習近平總書記說,“我們要以慶祝改革開放40周年為契機,逢山開路,遇水架橋,將改革進行到底”。

回首過去,我們40年的風雨歷程,歲路途艱辛,但是碩果累累。改革開放40年的發展,中國人民的生活實現了由貧窮到溫飽,再到整體小康的跨越式轉變;中國社會實現了由封閉、貧窮、落后和缺乏生機到開放、富強、文明和充滿活力的歷史巨變;經濟實現了持續快速增長,綜合國力進一步提高;民生得到顯著改善,人民生活總體上達到小康水平,科技教育快速發展,社會事業全面進步;人民群眾主人翁意識顯著增強,受教育水平和文明程度明顯提高,社會整體文明程度大幅提升;中國科技也飛速發展,制造業正由“中國制造”變為“中國創造”。改革從城市到農村、從東部到西部、從經濟領域到其他各個領域全面展開,逐步深化。使中國社會發生全方位的歷史性轉變。

翻閱南京先正電子股份有限公司的發展歷程,在激烈的市場競爭中始終保持清醒的認識,以增強企業綜合實力、不斷進行自我完善、強調發展第一為主旋律,強化內部管理,完善經營機制,積極開拓市場。確立了先正電子在中國電阻電位器行業中舉足輕重的地位。

一、征途足跡歷史變遷,電子元件、發展壯大

1978年之前,公司從一個制作筷子的工廠,先后生產過沖壓件,手工加工電阻,工廠的發展沒有多大的突破。

1979年南京電子工業規劃,國家投資,市經委撥款103萬改造資金,并決定元件十一廠和正在興建廠房的元件九廠合并,沿用十一廠名。這一決定劃開了企業新篇章,企業迎來了大發展的春天,兩廠產品、技術互補,實力大大增強。產品由原先薄膜電阻器,擴充了敏感特種電阻器。

十一廠人以改革的思路和魄力,看準電子行業發展前景。從日本引進三條電阻器生產流水線,成為電阻器制造行業最早引進進口設備的企業。在日本技術人員的安裝、指導下,消化吸收先進技術。全廠上下團結一致,讓國際領先設備充分發揮效能,使電阻器生產上規模。

同年又與香港一公司簽訂了“來料加工補償貿易的合同”利用先進的設備、技術,資金和原料,加工出口。同時拓展產品內銷市場,產品輻射到全國各地。電阻器產量、銷量翻番,市場也有了影響力,南京無線電元件十一廠成為了中國民族電阻器生產企業“天(天津)、南(南京)、海(上海)、北(北京)四大家族之一,成為我國電阻器出口基地。

八十年代,十一廠響應政府對工業企業治理整頓的號召,開展了企業整頓和企業升級工作,改善生產現場、加強企業管理,建立健全管理制度,使生產經營管理更趨規范化,通過了市長親自對我廠的驗收。

緊接著響應國家號召落實了廠長負責制,企業整頓和廠長負責制實施使工廠面貌煥然一新,經濟建設良性穩步地向前推進。一度時期電阻產品供不應求,形勢一派大好。1989年銷售收入1164萬,實現利潤177萬,創歷史新高。

1992年改革的春風撲面而來,鄧小平南巡講話、黨的“十四大”的召開,社會主義市場經濟確立,改革開放向縱深發展。企業抓住機遇作出了三年(1992—1994)翻一番發展規劃。1995年提出了力爭三年(1995—1997)國內電阻器行業名列前茅。為了實現規劃目標,企業提出了名牌戰略,實施了內抓管理、外抓市場的經營戰略。

內部開展ISO9000質量體系認證貫標工作,全面推動企業管理、產品質量上水平,1995年通過ISO9001質量體系認證,成為南京市電子行業第一家。

外部以企業品牌產品為名牌整機廠配套,大打名牌攻堅仗,先后成為長虹、海爾、海信、夏華、廈新等國內名牌廠家和松下、菲力浦、夏普等國際名牌廠家的供應商,名牌市場占有率近達60%以上。為此南京日報以頭版顯注位置醒目標題《小元件大市場》作了專題報道。產品銷售市場的演變贏得了好的效益,使工廠得到大踏步的發展,規劃目標基本實現。

十一廠人善于打硬仗,堅持發展就是硬道理的思想和求真務實精神、開拓創新的理念,乘勝前進。98年工廠作出了新決策,實施三個轉變和三個調整經營方針,以突顯企業產品的核心競爭力。

三個轉變是,產品銷售市場由消費類向投資類轉變、由為國內名牌廠家配套向為國際名牌廠家配套轉變、由傳統的電阻器向新型片式元件轉變。三個調整是,產品結構、市場結構、資本結構調整。2000年又提出“二個創新”(技術、管理)。企業認真貫徹經營方針,取得了到效益顯著提高的成果。90年到2000年這個十年,面對料、工、費全面上漲,產品價格下降,產品產量從3億多增加到20多個億,大大降低了產品成本。

進入新世紀中國加入了WTO,一時間中國成為世界工廠,尤其是在東南亞一帶的臺灣等大批電阻企業紛紛來到中國大陸內地,面對強大的競爭對手,十一廠人不把同行當冤家,而是將對手當朋友,相互學習、取長補短。用優質的產品、全系列多品種配套特色和一流的售后服務又一次征服市場贏得用戶。新世紀的第三個年頭,產權改革的東風吹來,南京市政府發文在全市工業中開展“三聯動”(土地、資產、勞動關系)改革,經過一場洗禮,這個具有40多年的企業進行了重大變革,改制成為國有控股企業—南京先正電子有限公司。企業所有制變更了,先正電子以全新的姿態踏上征途。2004年8月新公司掛牌后即提出了一個中心三個國際化(以顧客為中心,產品國際化、市場國際化、企業國際化)經營方針。先正電子三年來始終遵循這一方針并實踐著,新的體制從高起點出發向高目標邁進。2004年開始推行ERP信息系統工程建設,提升企業管理響應速度;2005年又開始推行生產流程改造,致力于打造一個扁平化的生產組織系統;2006年再著力推進市場結構、產品結構和管理結構調整,以適應市場需求,進一步加快企業發展;成立先正科技公司,拓展新品研制開發;購買高新開發區廠房;2007年在開發區征地30畝,建設了新廠區。2011年新廠區全面建成,實現了多少代先正人的夢想,寬敞明亮的生產車間,流程合理的生產線。2016年為了敏感產品的跨越發展,成功購買了南京乾康科技的股權。2017年3月29日公司掛牌新三板,成功登陸新三板。為企業長遠發展奠定了堅實的基礎。

二、以先進的理念,科學的管理,引領企業前進

先進理念、科學管理、技術創新是推動企業前進的源動力。40年的發展、40年的成就源于這一動力。堅持發揚一種艱苦奮斗、勤儉創業的精神,追尋一條自我發展、改革創新道路,遵循一個科學管理、管理出效益的真理。生產經營靠一套嚴格的管理制度:實行分渠道管理、按制度辦事、憑數據說話;實施目標成本管理、現場5S管理、6M變點管理、電子信息產品污染控制管理辦法、執行14000環境管理體系、ISO9000質量認證貫徹在生產全過程。技術設備靠不斷更新改造,年設備改造投入數百萬,產品多開發常創新。形成產品門類齊全,配套能力強,貫徹實施“以名牌電阻器為名牌產品配套,使用戶滿意在工廠”的方針,擠身全國同行前列。

近十多年來遵循“永無止境不懈的追求:追求創新、追求忠誠、追求卓越”的企業精神,勤奮好學、勇于變革、善于敢于管理企業的十一廠人,學習先進,嘗試新東西,吸取經驗接納新事物,不懈的追求以達到更高的目標。雖然不是自己的但只要對我有用拿來也成。向內學上海新亞、潮洲三環、南通七廠、蘇州厚聲,向外學邯鋼、海爾、無錫計算機廠、興河、永晉、索尼。引進LG管理模式運用于車間。吸納海爾先進理念,其中一條“決不對市場說不”成為十一廠人的市場觀念,深入人心。學先進趕超先進,不斷改善、完善、提高自己。逐步形成了企業自己的管理模式,雖然有人說“四不象”但事實和實踐證明她是使企業走向成功的基石。

就是這樣一個規模不算大,管理也算不上很先進,成就并非十分突出??墒撬_踏實地,一步一個腳印,走出了一條可算成功的道路。她曾得到市里行業“外學邯鋼、內學十一廠”的民間給以的榮譽、獲得分管工業奚永明付市長企業雖小管理好的贊揚、民政部閻明復付部長“民政福利企業技術改造的模范”的題詞。民政部崔乃夫部長以及幾位付市長的來廠視察。連續數年評為建設新南京有功單位、市文明單位、局、機電產業(集團)公司立功單位,南京新工集團立功單位。

保持速度平穩走,奮起直追不減速,自加壓力向前闖,看準目標死勁沖,這就是先正電子在改革開放四十年生存發展的真實寫照。

三、先正電子發展愿景展望

作為國有控股公司的先正電子,在市場經濟的海洋里,劈波嶄浪勇往直前。在激烈競爭的戰場中,錘煉摔打頑強拼搏。不僅具備了一定的綜合實力,更具有遠大的愿景和美好的構想,明確了公司發展趕超目標,繪制了一幅三年規劃藍圖:產品結構調整上規模、技術創新求效益、生產管理講科學、經濟發展加速度、產值突破過億關。形成主廠區、子公司、分廠并駕齊驅,共同發展的格局。把公司建成集機械化、自動化、信息化為一體的新型的現代化電子企業。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。40年的人生彈指一揮間,40年的企業在歷史的長河中不算短暫。先正電子將繼續沿著這條浩瀚長河向前流淌、向前奔騰、奮勇前進。迎著燦爛的陽光向著美好的未來,邁著驕健的步履,跨上快速發展的征程。



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